Principer för styrning av kommun och landstingsägda företag

Dessa bolagsstyrningsprinciper syftar till att bidra till kommunernas och landstingens arbete med ägarfrågor och bolagsstyrning. De riktar sig både till kommuner och landsting som ägare, och till de kommun- och landstingsägda bolagen.

Goda erfarenheter från bolagsstyrning

Skrift: Principer för styrning av kommun- och landstingsägda bolag

En stor del av den kommunala och landstingskommunala verksamheten drivs i aktiebolagsform. Mycket stora ekonomiska värden är samlade i bolagen och bolagens ekonomiska utveckling har kommit att få en allt större betydelse för framför allt primärkommunernas samlade ekonomi.

Verksamhetsmässigt representerar också bolagen väsentliga och avsevärda värden för medborgarna. Det är därför av betydelse att den verksamhet som drivs i bolagsform innehållsmässigt samordnas med kommunens eller landstingets övriga ambitioner att ge medborgarna en god livssituation.

Förslag till utvecklingsprogram i kommuner

Förslag till program för utveckling - inledande programförklaring (PDF, nytt fönster)

Styrning av kommun- och landstingsägda företag

SKL har utarbetat ett förslag till hur ett program, som syftar till att stödja utvecklingen av ägarstyrningen i en kommun, kan utformas. Ambitionen är att visa hur den enskilda kommunen kan lägga upp ett program. Förslaget gör inga anspråk på att vara heltäckande. Förhoppningen är att det kan ge några idéer om hur ett upplägg kan se ut.

Program för utveckling: inledande programförklaring

Den grundläggande utgångspunkten för det arbete som SKL driver inom området styrning av kommunala företag är att ägarstyrningen fungerar väl när företagen på ett resurseffektivt sätt utgör kraftfulla instrument för förverkligandet av de mål som politiskt fastställts inom företagens verksamhetsområden.

Ägarstyrning byggs upp utifrån tre fundament

Utifrån erfarenheter från andra kommuner vet vi att en väl fungerande ägarstyrning måste byggas upp utifrån tre fundament:

  • ägaridén
  • företagspolicy
  • planerings- och uppföljningssystemet

Hjälpte informationen på sidan dig?


User information

Tack för att du hjälper oss!

Sidfot