Möt rekryteringsbehovet med omställningsmedel i TLO-KL

Det är hög tid att börja använda de cirka 750 miljoner kronor som finns avsatta för tidig lokal omställning, TLO-KL.

Konkurrensen om arbetskraft med rätt kompetens är hård idag och den kommer dessutom att tillta. Under de kommande tio åren kommer antalet barn och unga att öka, liksom äldre i befolkningen. Antalet personer i arbetsför ålder ökar inte alls lika mycket, och i delar av landet kommer vi att se en minskning.

Kommuner, landsting och regioner arbetar på olika sätt för att möta kompetensutmaningen och har kommit olika långt. Att utveckla arbetet med personal- och kompetensförsörjning innebär att traditionella arbetssätt behöver och bör utmanas.

Omställningsarbete

Att behålla befintliga personalresurser och förbereda dessa inför kommande verksamhetsbehov kommer att vara nödvändigt framöver. Omställning av verksamheten kräver omställning av medarbetarnas kompetens. Utnyttja därför finansieringsmöjligheten utifrån TLO-KL för att kompetensutveckla befintliga medarbetare inför framtida behov.

Genom TLO-KL har varje arbetsgivare en öronmärkt summa som kan användas för till exempel kompetensutveckling för att förebygga uppsägningar på grund av aktuell/framtida arbetsbrist, omställning vid ohälsa eller stödsamtal.

Såväl medarbetare som arbetsgivare vinner på att TLO-KL medel används. Medarbetaren utvecklar sin kompetens och arbetsgivaren har möjlighet att anpassa sin verksamhet utifrån de behov som uppstår.

Många av våra medlemmar har redan fått medel beviljade och är igång med sitt omställningsarbete, men för er som behöver lite inspiration tänkte jag berätta om några exempel på insatser som har blivit godkända.

Kompetensutveckling lokalvårdare till undersköterska

Verksamhetsbehov

Arbetsgivaren ser ett kommande behov av undersköterskor och minskat behov av lokalvårdare.

Syfte med insatsen

Att tillgodose arbetsgivarens behov av undersköterskor och därmed undvika framtida arbetsbrist bland lokalvårdare.

Insats

Utbildning för lokalvårdare till undersköterskor.

Utbildning för socialsekreterare i socialrätt

Verksamhetsbehov

Arbetsgivaren har med anledning av omvärldens krav och hög personalomsättning inom socialsekreteraryrket behövt bredda sitt rekryteringsunderlag till att även innefatta beteendevetare och jurister samtidigt som det finns krav på högskolepoäng inom socialrätt inom vissa verksamheter.

Syfte med insatsen

Att utbilda medarbetare i socialrätt och därmed tillgodose arbetsgivarens behov av rätt kompetens för uppdraget samt att öka medarbetarnas anställningsbarhet inom arbetsgivarens verksamhet.

Insats

Tillsvidareanställda medarbetare stärker sin anställningstrygghet genom att bredda sin kompetens inom socialrätt.

Kompetensutveckling av barnskötare

Verksamhetsbehov

Arbetsgivaren har brist på förskolelärare och ser ett behov av en kompetenshöjande insats för barnskötare som annars riskerar övertalighet.

Syfte med insatsen

Att höja kompetensen och uppfylla verksamhetens behov av kompetens.

Insats

Utbildningsprogram på distans för att studera till förskolelärare. Varje deltagare får individuell studieplan efter validering. Examen vid universitet.

Skicka in fler exempel

Det var bara några exempel på vad man kan göra inom ramen för TLO-KL. En lista på ytterligare exempel finns att läsa längre ner. Har ni fler exempel på hur dessa medel använts? Skicka gärna in dom till min kollega Sabina Bajraktarevic så kan vi dela dem till fler medlemmar.

Exempel på godkända insatser som finansierats via TLO-KL medel (PDF, nytt fönster)

Slutligen vill jag säga att det är viktigt att man kommer in tidigt i processen för att starta omställningen. Därmed vill jag uppmana alla att genom dialog med lokala fackliga representanter sätta igång med sitt omställningsarbete!

För stöd och hjälp kan ni vända er till Sabina Bajraktarevic eller Omställningsfonden.

Omställningsfonden

Skribent

Kommentarer

    Du måste vara inloggad för att få kommentera

    Stängd för fler kommentarer

    Vänligen verifiera att du inte är en robot

    300

    Hjälpte informationen på sidan dig?


    User information

    Tack för att du hjälper oss!

    Om bloggen

    Välkommen till SKL:s arbetsgivarblogg. Vi kommer att blogga om olika aspekter av de arbetsgivarfrågorna inom kommuner, landsting och regioner. Under de perioder när vi befinner oss i avtalsrörelse blir det ofta fokus på just detta.

    • 2018-07-04
      Framtidens välfärd i fokus i Almedalen
      Konkurrensen om arbetskraften kommer att vara tuff de kommande åren. Personer i yrkesverksam ålder ökar blygsamt samtidigt som befolkningen i övrigt, framför allt barn, unga och äldre, ökar rejält. Enligt SCB ökar Sveriges befolkning med en miljon människor fram till 2026.Kommuner, landsting och regioner behöver fortsätta vara attraktiva arbetsgivare och rekrytera nya medarbetare. Samtidigt är det uppenbart att det behövs flera olika insatser. Ett av våra seminarier i Almedalen handlade om hur kommuner, landsting och regioner kan jobba strategiskt med rekrytering och kompetensförsörjning.På seminariet berättade Birgitta Forsberg, HR-chef i Umeå kommun, om hur de jobbar med alla tänkbara metoder både för att rekrytera nya medarbetare och minska behovet av medarbetare. Birgitta berättade att Umeå har haft ett stort stöd av SKL:s nio rekryteringsstrategier i sitt arbete att planera och genomföra olika åtgärder. Jag fastnade för hur de tänker kring att rekrytera ungdomar nyfikna på arbetsuppgifter inom vård och omsorg genom att finnas där ungdomar finns – i skolan och på fritiden. Umeå har också förtjänstfullt och målmedvetet infört heltidstjänster i hela kommunen.Seminariet: Så klarar vi rekryteringsutmaningen i välfärdenJag deltog också i Kommunals och Vårdförbundets seminarium, där de ville diskutera hur en ojämställd arbetsmarknad kan vara ett hot mot välfärden. Det skiljer 3,6 miljoner i livsinkomst mellan män och kvinnor på svensk arbetsmarknad. Även här lyfte jag heltidsfrågan. Ett sätt att öka jämställdheten, och samtidigt bidra till att klara kompetensförsörjningen, är att fler medarbetare i välfärden går från deltid till heltid. Bara genom att alla deltidsanställda i välfärden arbetar en timme mer i veckan så motsvarar det 6 000 heltidsanställda.Alla skillnader i arbetslivet som beror på kön måste försvinna. En väg framåt är att öka kvinnors närvaro på arbetsmarknaden genom att kvinnor och män delar lika på föräldraledigheten och att kvinnors heltidsarbete ökar. Kvinnors ökade närvaro på arbetsmarknaden har flera positiva effekter för ökad jämställdhet. Det leder bland annat till bättre löneutveckling, fler karriärmöjligheter och fler kvinnliga chefer.Nu ska jag iväg på nästa seminarium om hur vi möter rekryteringsutmaningarna. Vårdföretagarna är arrangör och rubriken är ”En halv miljon nya medarbetare till välfärden – hur fixar vi det?”. Jag ser fram emot att fortsätta diskutera detta för SKL:s räkning.Efter Almedalsveckan väntar en välbehövlig semester. Jag önskar er alla en skön och avkopplande sommarledighet, så återkommer arbetsgivarbloggen i augusti.
      Hur ska välfärden klara kompetensförsörjningen i framtiden? Det är en av de stora frågorna under Almedalsveckan i Visby. SKL har genomfört tre välbesökta seminarier om framtidens välfärd, och deltar även i flera andra organisationers debatter och samtal i ämnet under veckan.
      Läs mer
    • 2018-06-26
      Stark neonatalvård behöver fler specialistsjuksköterskor
      Neonatalvården i fokus. Trygg hela vägen – före, under och efter graviditetDet mest centrala förbättringsområdet i svensk neonatalvård är sjuksköterskor med specialistkompetens. I den nya studien beskrivs bland annat att specialistutbildningen för sjuksköterskor innehåller för lite neonatalvård för att nyexaminerade specialistsjuksköterskor ska vara tillräckligt rustade för den vård som barnen och familjerna behöver.Bristen på sjuksköterskor kommer att vara stor de kommande åren. Enligt SKL:s rekryteringsrapport behöver antalet sjuksköterskor, både grundutbildade och specialister, öka med omkring 15 000 personer fram till 2026.Sveriges viktigaste jobb finns i välfärden – Rekryteringsrapport 2018

      Kommuner, landsting och regioner kan minska rekryteringsbehovet genom förändrade arbetssätt och användning av ny teknik, såväl som att vara en attraktiv arbetsgivare. Fler måste kunna börja jobba tidigare och fler måste kunna välja att stanna kvar längre i arbetslivet. Fler behöver också arbeta heltid. Det handlar dels om att alla nyanställningar är heltidstjänster, dels om att de som i dag jobbar deltid erbjuds möjlighet att gå upp till heltid.
      Välfärdstjänsterna, och därmed också̊ jobben, finns i hela landet. Här har staten ett stort ansvar för att utveckla och anpassa utbildningssystem och arbetsmarknadspolitik till de förutsättningar som råder. Till att börja med måste det finnas tillräckligt med utbildningsplatser. Utbildningarnas innehåll måste formas så att de möter såväl dagens som framtidens behov av kompetens. Flera studievägar, flexibel fortbildning och smidig omskolning skapar en mer inkluderande och rörlig arbetsmarknad.Statens ansvar för att utbilda för framtidens välfärd

      Frågan om hur vi ska möta välfärdens kompetensförsörjning är något SKL kommer att diskutera på ett seminarium under Almedalsveckan. Är du på plats är du välkommen till Strand Hotell i Visby måndag 2 juli 15.00. Om du inte kan vara där går det att se och lyssna på seminariet live och även i efterhand på skl.se.
      Rätt använd kompetens lyfter vården, Almedalen 2018SKL i Almedalen 2018
      Enligt SKL:s studie ”Neonatalvården i fokus” har Sverige bland den högsta överlevnaden hos extremt för tidigt födda barn. Samtidigt visar studien att tillgången till personal är otillräcklig på vissa håll i landet.
      Läs mer
    • 2018-06-18
      Feriejobb är en bra start
      Mitt första feriejobb var på Astra där jag packade mediciner som sedan levererades till apoteken. Förutom den spännande känslan över att jag kunde tjäna mina egna pengar fick jag också lära mig att ta ansvar, alltifrån att se till att mina arbetsuppgifter blev utförda till att jag själv fick ansvara för att ha med mig lunch varje dag.Att få sin första yrkeserfarenhet genom ett feriejobb är väldigt nyttigt. Den som kommer att arbeta i sommar inom vår sektor, kommer att få lära sig vad det innebär att arbeta inom våra verksamheter och en kunskap om den bredd av yrken vi erbjuder. Erfarenheter från våra verksamheter kan ha stor betydelse för framtida val av såväl utbildning som yrkesinriktning. Forskning visar faktiskt att de män som läser till förskollärare har tidigare erfarenhet av arbete i förskolan genom feriejobb eller praktik.Naturligtvis är det viktigt att feriejobbet känns meningsfullt och givande. Det är också viktigt att det finns en utsedd handledare som kan svara på frågor eller hjälpa till i komplicerade situationer.För att öka möjligheterna att det blir en värdefull upplevelse, har vi tagit fram en checklista för arbetsgivare hur de kan tänka innan, under och efter sommaren som jag vill uppmana alla att läsa igenom.Feriejobb – öka intresset för välfärdsjobbenFör dig som har fått feriejobb i en kommun, vill jag tipsa om verktyget Kommunkursen. Där får du lära dig hur en kommun fungerar och hur du ska gå tillväga för att lyckas med ditt feriejobb.KommunkursenTill sist, en riktigt skön sommar vill jag önska er alla!
      Om några dagar är det midsommar och snart är det dags för en välbehövlig semester. Men för många killar och tjejer som startar sina feriejobb i dagarna är det också en första inblick i yrkeslivet.
      Läs mer
    • 2018-05-30
      Verktyg som förbättrar arbetsmiljön
      Under flera år har vi drivit ett intensivt arbete som syftar till att förbättra arbetsmiljön i kommuner, landsting och regioner. När det gäller så stora och viktiga frågor som arbetsmiljön, är det viktigt att vi gör det tillsammans med våra fackliga parter. Det avtal som vi i höstas slöt med de fackliga organisationerna har just samverkan och arbetsmiljö som sitt huvudfokus.Avtal om samverkan och arbetsmiljöMot bakgrund av de stora utmaningar vi har på arbetsmiljöområdet så är jag väldigt glad och stolt över vår partsgemensamma förening Suntarbetsliv. Suntarbetsliv har i uppdrag att göra kunskap om förebyggande, hälsofrämjande och rehabiliterande insatser mot arbetsrelaterad ohälsa och arbetsskador tillgänglig och att utveckla verktyg för arbetet.På Suntarbetslivs webbplats hittar du bra stöd och verktyg för att kunna arbeta systematiskt med arbetsmiljöarbetet ute i din verksamhet. Ett specifikt verktyg är arbetsmiljöutbildningen för chefer och skyddsombud, baserad på forskning, utvecklad partsgemensamt och dessutom helt gratis att använda för er alla.Suntarbetslivs arbetsmiljöutbildningNyligen lanserade också Suntarbetsliv även OSA-kollen, ett verktyg som ni kan använda er av för att arbeta med den organisatoriska och sociala arbetsmiljön.OSA-kollenJag vill uppmana er alla att gå in på Suntarbetsliv.se och ta del av allt som finns där, använda något av verktygen, till exempel på nästa arbetsplatsträff, och diskutera hur ni kan använda materialet i er verksamhet.En bra arbetsmiljö startar med engagerade och delaktiga medarbetare. Vår uppgift är att inspirera och ge er verktyg för att sätta igång.
      Som Sveriges största arbetsgivarorganisation har vi ett ansvar för att stötta våra medlemmar i frågor som rör arbetsmiljö.
      Läs mer
    • 2018-05-22
      Fler vägar in till välfärden
      För oss handlar det om att stärka kompetensförsörjningen till välfärden. Demografin i Sverige gör att rekryteringsbehoven till kommuner, landsting och regioner motsvarar cirka en halv miljon medarbetare under de kommande tio åren. Vi behöver tänka nytt för att möta den utmaningen och en strategi är att bredda rekryteringen. Det handlar om att attrahera och rekrytera personer som vi vanligtvis inte är så duktiga på att rekrytera.Arbetsförmedlingens rapport ”Gör plats”För att få mer att hända gör nu SKL en satsning för fler vägar in i välfärdsjobben i samarbete med åtta kommuner; Skövde, Karlskoga, Gävle, Hudiksvall, Stockholm, Borås, Falkenberg och Örebro. Myndigheten för delaktighet och Arbetsförmedlingen är våra samarbetspartners i utvecklingsarbetet.Projektet Fler vägar in - Breddad RekryteringAnvänd kompetensen rättDe flesta yrkeskategorier inom välfärden utför idag arbetsuppgifter som kräver en specifik utbildning, men det finns också många uppgifter som inte kräver just den bakgrunden. Det kan röra sig om att tanka bilar och stå i kö för att hämta ut recept, fylla på engångsartiklar, beställa måltider eller förbereda ärenden inför beslut. Här måste vi bli bättre på att använda kompetensen rätt så att socialsekreteraren, undersköterskan och förskolläraren kan lägga sin arbetstid där den behövs allra bäst.Genom att låta nuvarande medarbetare arbeta med det de är utbildade för, kan också fler bidra i de arbetsuppgifter som inte kräver en viss utbildning eller erfarenhet. På så sätt gör vi det också möjligt att erbjuda nya, väldefinierade tjänster till personer som idag står utanför arbetsmarknaden, helt enkelt skapa fler vägar in i välfärdsjobben.Viktigt med stöd
      Av SCB:s undersökning framgår att sex av tio personer som inte är sysselsatta och har en funktionsnedsättning vill och kan arbeta om de får rätt stöd. En viktig pusselbit blir därför att utveckla fungerande stöd för såväl chef, arbetsplats som den enskilda individen.I vår satsning kommer vi att ta fram förslag på konkreta metoder och arbetssätt för att få till det och på så sätt också bidra till ett mer inkluderande arbetsliv. Det är en fråga om kompetensförsörjning och demokrati.
      Den 17 maj presenterade Arbetsförmedlingen sin rapport med fokus på hur situationen på arbetsmarknaden ser ut för personer med funktionsnedsättning. Där framgår att sysselsättningsgraden är betydligt lägre än för övriga befolkningen. Det vill vi ändra på.
      Läs mer
    • 2018-05-16
      Rekryteringsstrategier som säkrar framtidens välfärd
      Enligt SKL:s senaste ekonomirapport behöver antalet sysselsatta i välfärden fram till 2025 öka med 124 000 personer för att bibehålla dagens verksamhetsnivå. Det krävs flera olika åtgärder och insatser för att säkra kvaliteten och utveckla välfärdstjänsterna de kommande åren.Brist på arbetskraft kräver långsiktiga åtgärderUppdraget för framtidens välfärd är tydligt. Vi behöver klara kompetensförsörjningen och upprätthålla kvaliteten i välfärdstjänsterna. För att bibehålla dagens verksamhetsnivå behöver välfärdens arbetsgivare anställa 124 000 av de 207 000 personer i arbetsför ålder som tillkommer fram till 2025. Att 60 procent av dessa väljer välfärdsyrken är helt enkelt inte realistiskt. Istället behöver produktiviteten i offentlig sektor, liksom i privat sektor, öka för att vi ska klara framtidens kompetensförsörjning.För att möta kompetensförsörjningsutmaningen behövs flera långsiktiga åtgärder. Till att börja med måste den starka trenden av att rekrytera ny personal till välfärdsyrkena fortsätta. Bara under de senaste tio åren har kommuner, landsting och regioner anställt 800 000 nya medarbetare.Det krävs även ett bättre utnyttjande av teknikens möjligheter. Många tjänster inom välfärdsverksamheterna kan göras och utföras bättre och mer kostnadseffektivt genom att använda digitaliseringens möjligheter.Genom att öka samverkan inom och mellan kommuner, landsting och regioner kan kostnaderna hållas ned och kvaliteten i välfärdstjänsterna höjas. Det behövs också färre riktade statsbidrag. Med fler generella statsbidrag kan kommuner, landsting och regioner planera långsiktigt och sätta in resurser där de bäst behövs.Det pågår redan ett omfattande arbete i kommuner, landsting och regioner inom ramen för SKL:s nio rekryteringsstrategier. Fler behöver börja jobba tidigare och stanna kvar längre i arbetslivet. Fler behöver växla från deltidsarbete och bidra till att heltidsarbete blir norm. Genom att använda rätt kompetens på rätt plats ökar möjligheterna att skapa bra kvalitet i verksamheterna. Dessutom får medarbetare använda sin kompetens till uppgifter som de utbildat sig för och som inte kan utföras av andra.SKL:s rekryteringsstrategier för välfärdsjobbenArbete utifrån strategierna kan både minska rekryteringsbehovet och öka arbetsgivarens attraktionskraft. Vi behöver bli bättre på att berätta om allt som är bra i svensk välfärd och locka ännu fler unga, gamla och nyanlända till välfärdsjobben. Det är nödvändigt för att klara av en snabbt växande befolknings ökade behov av välfärdstjänster.
      Snabba och stora befolkningsökningar tillsammans med arbetskraftsbrist skapar stora utmaningar för kommuner, landsting och regioner.
      Läs mer
    • 2018-05-04
      Sveriges viktigaste chefsjobb
      Frågor runt chef- och ledarskap har varit en stor del av mitt yrkesliv. Förutom att själv arbeta som chef har jag jobbat med att utveckla chefer i både offentlig och privat verksamhet. Jag vet att det finns väldigt många skickliga chefer i kommuner, landsting och regioner. Många med ett stort engagemang och en stark vilja att utveckla sin verksamhet.Men hur bra individuella förutsättningar en person än har så behöver man också ha goda förutsättningar i sin organisation. Det kan t.ex. handla om att ha tillgång till stödfunktioner, ett rimligt antal medarbetare och att ha en egen bra chef. Vi ska vara rädda om alla bra chefer som finns i verksamheterna. Jag är övertygad om att en bra chef har stor påverkan på resultaten i verksamheten och hur väl man lyckas rekrytera kompetenta medarbetare. Idag väljer medarbetare inte bara ett jobb utan också en chef.För rekryteringen av morgondagens chefer måste vi också bli bättre på att tidigt identifiera personer med motivation och förutsättningar att bli chef, oavsett ålder, kön eller bakgrund. Vi måste ge fler möjlighet att få utveckla sig i en ledarroll tidigare än idag. Chefsförsörjningen är en nyckelfråga för välfärden och en fråga som behöver diskuteras och organiseras i alla verksamheter.För dig som är intresserad av chefsförsörjningen till kommuner, landsting och regioner är vår nya chefsrapport om hur välfärden hittar och utvecklar framtidens chefer mycket intressant läsning. I rapporten berättar fyra chefer om sina upplevelser och erfarenheter kring ledarskap och hur välfärden ska vara attraktiv för såväl dagens som framtida chefer.Rapport: Sveriges viktigaste chefsjobb - Om hur välfärden hittar och utvecklar framtidens cheferPå temat chefens förutsättningar anordnar vi en webbsändning på tisdag 8 maj. Om du inte redan har anmält dig, är det hög tid att göra det nu.
      Anmäl mig till seminariet om Sveriges viktigaste chefsjobb
      Bra chefer behövs för att leda och driva förändring tillsammans med medarbetarna. Var hittar vi dem och hur tar vi vara på dem?
      Läs mer
    • 2018-04-25
      Årets tävlande i kategorin Vård och Omsorg på Yrkes-SM
      Tankar från Yrkes-SM
      I vår rekryteringsrapport som presenterades i februari, pekar vi på att vi behöver rekrytera runt en halv miljon nya medarbetare fram till 2026 för att kunna klara av åtaganden utifrån den demografiska utvecklingen. Det kommer att vara hård konkurrens om arbetskraften då antalet personer i arbetsför ålder inte ökar lika mycket som antal barn och äldre.Samtidigt ser vi att allt fler väljer att arbeta i välfärden och vi ökar antalet heltidsanställda och antalet heltidsarbetande inom vår sektor. Det är mycket glädjande.Fler heltidsarbetande i välfärdenSveriges Viktigaste JobbGenom vår satsning Sveriges Viktigaste Jobb – där vi vill öka kunskapen om nyansera bilden av kommuner, landsting och regioner som arbetsgivare – ser vi att en grupp som vi behöver vända oss till är skolungdomar och få dem att söka sig till välfärdsjobben.Sveriges Viktigaste JobbDet är därför som jag tycker att Yrkes-SM är en bra plats där vi kan möta varandra och få chansen att prova på arbetsmoment samt ställa frågor till vård- och omsorgspersonal.På Yrkes-SM tävlar deltagare i olika moment, såväl praktiska som teoretiska, för att lösa olika situationer som man ställs inför i sin yrkesroll. Tävlingen avslutas nu på fredag och vinnaren får sedan vara med och tillsammans representera Sverige i Yrkeslandslaget.Till de fem sistaårselever som är med och tävlar om titeln i Vård och Omsorg, vill jag hälsa ett stort lycka till och jag är övertygad om att ni kommer att göra bra ifrån er!Till er alla som har valt eller kommer att välja att arbeta inom vår sektor, vill jag säga tack och grattis. Ni har Sveriges Viktigaste Jobb.
      Tidigare idag var jag på plats i Uppsala för invigningen av Yrkes-SM. SKL står, tillsammans med Kommunal och Vårdföretagarna, som partner och arrangör för tävlingsgrenen Vård och Omsorg.
      Läs mer
    • 2018-04-24
      Myt att sjuksköterskor flyr yrket
      Enligt Statistiska Centralbyrån (SCB) fanns det i Sverige år 2014 cirka 111 000 personer under 65 år, som fram till och med år 2013 tagit en svensk sjuksköterskeexamen. Cirka 1 av 10 av dem arbetade inom andra yrken än sjuksköterska eller barnmorska, utanför vård och omsorg. SKL:s egen personalstatistik visar samma sak: 91 procent av sjuksköterskorna år 2015 arbetade kvar i yrket följande år och att 89 procent arbetade kvar i samma landsting eller region.SCB: Sjuksköterskor utanför yrketBristen på sjuksköterskor kommer att vara stor de kommande tio åren. Exempelvis beräknas pensionsavgångarna bland sjuksköterskor till knappt 24 000 personer. Enligt SCB:s arbetskraftsbarometer 2017 uppgav cirka 80 procent av arbetsgivarna att de har brist på sjuksköterskor, både nyutexaminerade och yrkeserfarna. Majoriteten tror att bristen kommer att öka.SCB Arbetskraftsbarometer 2017Det är dock viktigt att förstå att bristen beror på helt andra orsaker än att sjuksköterskor byter yrkesbana i livet. Bristen på sjuksköterskor och andra yrkesgrupper inom välfärden beror i huvudsak på att befolkningen ökar med en miljon människor de kommande tio åren. Bara andelen äldre över 80 år kommer fram till 2026 att öka med 42 procent. Detta ökar såklart efterfrågan på välfärdstjänster inom hälso- och sjukvården och därmed också efterfrågan på personal som kan utföra tjänsterna.
      En av de mest återkommande myterna som sprids är att sjuksköterskor flyr yrket. Det stämmer helt enkelt inte. Däremot är efterfrågan på sjuksköterskor stor. Och den kommer att öka än mer i takt med att befolkningen och andelen äldre ökar markant. Men bristen beror inte på någon kollektiv flykt.
      Läs mer
    • 2018-04-20
      Minimal skillnad i sjukfrånvaro mellan offentlig och privat verksamhet
      I onsdags kom jag hem från två dagars studieresa i Holland där jag, tillsammans med kollegor tagit del av deras arbete med att minska sjukfrånvaron i arbetslivet. Vi delar många utmaningar kring bland annat psykisk ohälsa och att få till en effektiv samverkan mellan olika aktörer.Väl tillbaka i Sverige kunde jag igår ta del av Försäkringskassans senaste rapport. Rapporten visar att anställda inom kommunerna har en något högre risk för att bli sjukskrivna än anställda inom landstingen och de stora privata välfärdsföretagen. Skillnaden i sjukfrånvaro mellan offentliga och privata producenter av välfärdstjänster är dock marginell, och förklaras främst av låg sjukfrånvaro i de allra minsta privata välfärdsföretagen.Det innebär alltså att det inte finns någon grund för påståendet att skillnaden beror på att kommuner, landsting och regioner är sämre arbetsgivare.Försäkringskassans rapport: Sjukfrånvaron inom välfärdstjänsternaMer analys hjälper oss framåtRapporten visar också att sjukfrånvaron inom kvinnodominerade välfärdstjänster som vård, skola och omsorg har under lång tid legat på en hög nivå, vilket förklaras av att de till stor del utgörs av kontaktyrken.Även statistik från Arbetsmiljöverket pekar på att anställda i våra verksamheter tyvärr har en ökad risk att utsättas för hot och våld. Det är något som vi måste få bort och jag vet att det pågår ett arbete bland våra arbetsgivare med förebyggande åtgärder, utbildningar och att ta hand om drabbade.I mars släppte Försäkringskassan en rapport på samma tema där slutsatsen var att risken för sjukskrivning inte är högre hos offentliga än privata arbetsgivare när hänsyn tas till personalsammansättning. Båda dessa rapporter visar något som vi har pekat på under en längre tid. Det är positivt med dessa fördjupade analyser och de är väldigt värdefulla när vi fortsätter arbetet med att få ner sjukfrånvaron till en låg och stabil nivå.Några utdrag från rapporten
      • Risken för sjukskrivning är högre inom välfärdstjänstebranscherna jämfört med genomsnittet för alla branscher.
      • Fyra av fem inom vård, skola och omsorg arbetar i offentligt driven verksamhet.
      • Skillnaden i sjukfrånvaro mellan privata och offentliga välfärdsproducenter förklaras i första hand av låg sjukfrånvaro i de allra minsta privata välfärdsföretagen.
      • Sjukfrånvaron är inte högre hos kommuner och landsting än hos de stora privata välfärdsproducenterna när hänsyn tas till personalsammansättningen.

      Igår presenterade Försäkringskassan en rapport som visar att sjukfrånvaron är inte högre bland våra medlemmar än hos de stora privata välfärdsproducenterna när hänsyn tas till personalsammansättningen.
      Läs mer

    Prenumeration

    Sök i bloggen

    Sidfot