%20(2)%20cropped-Toppbild-1.png)
Sveriges viktigaste chefsjobb
Bra chefer behövs för att leda och driva förändring tillsammans med medarbetarna. Var hittar vi dem och hur tar vi vara på dem?
Frågor runt chef- och ledarskap har varit en stor del av mitt yrkesliv. Förutom att själv arbeta som chef har jag jobbat med att utveckla chefer i både offentlig och privat verksamhet. Jag vet att det finns väldigt många skickliga chefer i kommuner, landsting och regioner. Många med ett stort engagemang och en stark vilja att utveckla sin verksamhet.
Men hur bra individuella förutsättningar en person än har så behöver man också ha goda förutsättningar i sin organisation. Det kan t.ex. handla om att ha tillgång till stödfunktioner, ett rimligt antal medarbetare och att ha en egen bra chef. Vi ska vara rädda om alla bra chefer som finns i verksamheterna. Jag är övertygad om att en bra chef har stor påverkan på resultaten i verksamheten och hur väl man lyckas rekrytera kompetenta medarbetare. Idag väljer medarbetare inte bara ett jobb utan också en chef.
För rekryteringen av morgondagens chefer måste vi också bli bättre på att tidigt identifiera personer med motivation och förutsättningar att bli chef, oavsett ålder, kön eller bakgrund. Vi måste ge fler möjlighet att få utveckla sig i en ledarroll tidigare än idag. Chefsförsörjningen är en nyckelfråga för välfärden och en fråga som behöver diskuteras och organiseras i alla verksamheter.
För dig som är intresserad av chefsförsörjningen till kommuner, landsting och regioner är vår nya chefsrapport om hur välfärden hittar och utvecklar framtidens chefer mycket intressant läsning. I rapporten berättar fyra chefer om sina upplevelser och erfarenheter kring ledarskap och hur välfärden ska vara attraktiv för såväl dagens som framtida chefer.
Rapport: Sveriges viktigaste chefsjobb - Om hur välfärden hittar och utvecklar framtidens chefer
På temat chefens förutsättningar anordnar vi en webbsändning på tisdag 8 maj. Om du inte redan har anmält dig, är det hög tid att göra det nu.
Skribent
Du måste vara inloggad för att få kommentera
Stängd för fler kommentarer
Dela
Tack för att du hjälper oss!
Om bloggen
Välkommen till SKL:s arbetsgivarblogg. Vi kommer att blogga om olika aspekter av de arbetsgivarfrågorna inom kommuner och regioner. Under de perioder när vi befinner oss i avtalsrörelse blir det ofta fokus på just detta.
-
2019-02-13
Delat ansvar ökar jämställdheten
Enligt Ekot tar mammor ut fler obetalda dagar med sitt barn jämfört med pappor. Försäkringskassan räknar nämligen endast antalet dagar med föräldrapenning när man redovisar statistiken över hur länge föräldrarna är hemma med sina barn. De obetalda dagarna syns inte. Försäkringskassans uppskattning är att pappor i genomsnitt är hemma endast en femtedel av tiden, medan den officiella statistiken visar på en fjärdedel.Föräldraledigheten mer ojämlik än statistikenSom Sveriges största arbetsgivare ser SKL det som en självklarhet att kvinnor och män ska ha lika stora möjligheter att utvecklas i sitt yrkesliv. Därför måste alla skillnader i såväl arbetsliv som privatliv som beror på kön försvinna. För det hänger ihop. Fler kvinnor än män arbetar deltid och fler kvinnor än män tar ansvar för det obetalda hemarbetet. En naturlig väg framåt är att öka kvinnors närvaro på arbetsmarknaden.Två angelägna jämställdhetsrapporterSKL:s rapport Halva föräldraledigheten, hela tiden fokuserar främst på två områden; delad föräldraledighet och ökat heltidsarbete. Genom att dela lika på ansvaret för familj och hem kan både kvinnor och män vara närvarande på arbetsmarknaden i lika hög utsträckning. Ett jämnt uttag av föräldraledigheten och samma möjligheter för kvinnor och män att arbeta heltid bidrar till att öka jämställdheten i stort.Rapporten Halva föräldraledigheten, hela tidenJämställdhetsperspektivet måste hela tiden vara närvarande för arbetsgivare i kommuner och regioner. Rapporten Jämställdhet ur arbetsgivarperspektiv innehåller ett jämställdhetsprogram med SKL:s ställningstaganden i jämställdhetsfrågorna i form av åtta ståndpunkter och fungerar utmärkt som vägledning i jämställdhetsarbetet.Rapporten Jämställdhet ur arbetsgivarperspektivRapporterna riktar sig i första hand till arbetsgivare inom välfärden och ska fungera som ett stöd till jämställdhetsarbetet. Samtidigt är rapporterna viktig läsning för alla som tycker att jämställdhet i samhället är en viktig angelägenhet.
Uttaget av föräldraledighet är mindre jämställt än vad Försäkringskassans statistik visar, enligt Ekot. För ökad jämställdhet behöver kvinnor och män dela på föräldraledigheten och fler kvinnor arbeta heltid.
Läs mer
-
2019-02-08
Arbetskraftsbrist kräver nya sätt att jobba
Arbetsförmedlingens prognos: Var finns jobben?Ett av Arbetsförmedlingens förslag för att möta utvecklingen med allt tuffare konkurrens om arbetskraften är ökad samverkan mellan olika aktörer i samhället som hjälps åt att dra åt samma håll. Jag kan bara hålla med. Vi behöver vara överens om problembeskrivningen och, framför allt, vilka kompletterande åtgärder som krävs utöver nyrekrytering.Många olika åtgärder krävsMed en flexibilitet kring åtgärder och lösningar, för såväl verksamheten som den individuella medarbetaren, så kan kommuner och regioner bli ännu attraktivare arbetsgivare. Det kan exempelvis handla om att vidareutbilda redan anställda medarbetare, att erbjuda en hälsofrämjande arbetsmiljö, att öka samarbetet mellan olika yrkesgrupper i välfärdens verksamheter och att ge fler medarbetare möjlighet att förlänga arbetslivet med ett par år.Rekryteringsstrategier för välfärdsjobbenStor potential i utveckling av arbetssätt och organisationPersonligen tror jag att det finns mycket att göra när det gäller utveckling av arbetssätt och organisering på arbetsplatsen. De flesta yrkeskategorier inom välfärden utför idag arbetsuppgifter som kräver en specifik utbildning, men det finns också många uppgifter som inte kräver just den bakgrunden.Det kan röra sig om att hämta ut recept, fylla på engångsartiklar, beställa måltider eller förbereda ärenden inför beslut. Här måste vi bli bättre på att använda kompetensen rätt så att sjuksköterskan, socialsekreteraren, undersköterskan och förskolläraren kan lägga sin arbetstid där den behövs allra bäst.Då behöver också digitalisering och automatisering ses som hjälpmedel och möjliggörare. Det handlar alltså inte om att robotar ska utföra operationer eller hålla lektioner i skolan. Det handlar om att frigöra tid för hälso- och sjukvårdens och skolans medarbetare i mötet med patienter och elever. Och när välfärdens medarbetare i större utsträckning jobbar med uppgifter de utbildats för ökar också möjligheterna till att fortsätta erbjuda högkvalitativa välfärdstjänster.
Det kommer att saknas omkring 55 000 personer med rätt utbildning inom hälso- och sjukvården och pedagogiskt arbete på fem års sikt, enligt en ny rapport från Arbetsförmedlingen. Enbart nyrekrytering kommer inte att räcka till. Det måste också till en mängd andra åtgärder för att vi ska klara kompetensförsörjningen i välfärden.
Läs mer
-
2019-01-15
Tidig omställning avgörande framgångsfaktor
Satsningar på kompetenslyft diskuteras i många olika perspektiv, bland annat av två debattörer på DN Debatt i förra veckan. Turordningsregler och kompetensutveckling är viktiga frågor, men något som arbetsmarknadens parter har, och vill ta, ansvar för.När konkurrensen om arbetskraften ökar de kommande åren behöver den personal som redan finns tillgänglig ges ökade förutsättningar till arbete. Det kan handla om att gå från deltid till heltid eller att jobbar ett par år längre. Ett förlängt och förändrat arbetsliv kräver att kommuner och regioner kontinuerligt kompetensutvecklar sin personal och, där behov finns, på olika sätt hjälper befintlig personal att ställa om till nya förutsättningar och behov i verksamheten.Ställ om för nya behov i verksamhetenSKL har tillsammans med de fackliga parterna på vårt avtalsområde tagit fram en principöverenskommelse om tidig lokal omställning (TLO-KL). TLO-KL innebär att arbetsgivare kan ansöka om medel för att genomföra tidiga omställningar som ska stärka de anställdas kompetens med syfte att i god tid möta verksamhetens förändrade behov. Medlen kan användas på många sätt. Till exempel har Region Skåne kompetensutvecklat undersköterskor och i Södertälje kommun har flera socialsekreterare studerat socialrätt på högskolenivå. Under det senaste året har allt fler arbetsgivare använt sig av omställningsmedlen som totalt uppgår till 750 miljoner kronor.Kom i mål med TLO-KL, OmställningsfondenVi lever och arbetar allt längre, och kraven på ett livslångt lärande ökar. Jag är övertygad om att förmågan att tidigt kunna ställa om tidigt och stärka kompetenskraften kommer att vara en avgörande fördel framöver. Då är TLO-KL är ett praktiskt verktyg i vardagen som ger såväl arbetsgivare som anställda ett försprång i mötet med morgondagens arbetsmarknad.
Framtidens kompetensförsörjning är en stor utmaning för kommuner och regioner. Fler behöver rekryteras och alla de som redan är anställda behöver fortsätta vara det. Att erbjuda tidig omställning och löpande kompetensutveckling kommer då att vara en avgörande framgångsfaktor för både arbetsgivare och anställda i kommuner och regioner.
Läs mer
-
2019-01-10
Välfärdsbehoven styr verksamheten
Med fler unga och äldre i befolkningen ökar behoven av välfärdstjänster de kommande åren. Samtidigt är konkurrensen om arbetskraft tuffare än på länge. Att möta de ökande behoven av välfärdstjänster är en stor utmaning för kommuner och regioner.Oavsett vilka lösningar på välfärdens kompetensförsörjningsutmaning som läggs fram så finns det en grundläggande utgångspunkt: Befolkningens behov styr välfärdstjänsternas verksamheter. När behoven ökar så måste viktiga välfärdstjänster svara upp mot de behoven. Det finns liksom ingen möjlighet att välja ambitionsnivå inom en fix ram. Det går inte att neka medborgarna vård, skola och omsorg. Patienter måste få den vård som krävs. Barn och unga måste kunna gå i skolan. Äldre måste kunna räkna med att hemtjänsten ger stöd och omsorg. Det ska dessutom göras i en verklighet där resurserna är ändliga och där de ansvariga hela tiden måste göra kloka vägval och prioriteringar.Flera olika åtgärder möter kompetensförsörjningsutmaningenKommuner och regioner behöver såklart rekrytera fler medarbetare och bli ännu attraktivare som arbetsgivare. Och i det läge vi befinner oss i är det viktigt att behålla dem som redan är anställda. Att fler jobbar heltid och förlänger sitt arbetsliv med ett par år minskar rekryteringsbehoven. Att fortsätta med förbättringar av arbetsmiljön är därför nödvändigt.
Ett annat sätt är att minska sjukfrånvaron, som kan göras med hjälp av rehabkoordinatorer. De samordnar vården för den sjukskrivne och ger stöd för återgång i arbete. Och arbetssättet ger konkreta resultat: Sjukskrivningarna på två hälsocentraler i Region Gävleborg minskade med tio procent under år 2018, jämfört med året innan. Arbetsgivare och fackförbund behöver öka sin samverkan och tillsammans jobba för en förbättrad arbetsmiljö och minskad sjukfrånvaro.Aktiva rehabkoordinatorer sänkte sjuktalenJag är övertygad om att svaret på samtliga frågor i ingressen är ja. Det finns helt enkelt inte en lösning på kompetensförsörjningsutmaningen. Vi behöver arbeta med flera olika åtgärder. Riktade statsbidrag behöver göras om till fler generella statsbidrag. Vi kan effektivisera välfärdsverksamheterna bland annat genom ökad digitalisering, att använda kompetensen rätt och också fundera på hur verksamheten och arbetssätten kan förändras.
Det finns en mängd olika synpunkter och idéer om hur kompetensförsörjningen i välfärden ska lösas. Ska staten tillföra mer resurser? Behöver välfärdens verksamheter effektiviseras? Behöver arbetsmiljön i välfärdsyrkena förbättras?
Läs mer
-
2018-12-19
Förlängt arbetsliv dellösning på kompetensförsörjningsutmaningen
Det kommer att krävas många olika åtgärder för att kunna upprätthålla och utveckla framtidens välfärd.Ekonomirapporten, december 2018Vi lever allt längre i Sverige. På hundra år har medellivslängden ökat från 57 år till nästan 84 år för kvinnor och 80 år för män. Om tio år kommer andelen äldre över 80 år att ha ökat med 44 procent, medan den arbetsföra befolkningen under samma period ökar med blygsamma sex procent. Med andra ord ökar behoven av välfärdstjänster markant samtidigt som konkurrensen om arbetskraften blir ännu tuffare. Det är en stor utmaning för välfärden.Fler som jobbar längreEtt sätt att möta den här demografiska och kompetensförsörjningsmässiga utmaningen är att fler i välfärdsyrken förlänger arbetslivet med några år. Det är därför glädjande att allt fler i de äldre åldersgrupperna arbetar längre. I jämförelse med andra EU-länder har Sverige den tredje högsta pensionsåldern och samtidigt en hög sysselsättningsgrad, framför allt bland kvinnor, i åldern 55–64 år. Mellan 2007 och 2017 har sysselsättningsgraden i åldersgruppen 55-64 år ökat från 70 till nära 77 procent.Det är en positiv utveckling. Samtidigt finns det en hel del att göra när det gäller åldersgruppen 65-74 år. Antal medarbetare över 65 år har i och för sig stigit rejält bland de anställda i kommuner, landsting och regioner; från 10 000 personer år 2005 till 45 000 år 2017. Men sett till hela befolkningen är det bara knappt en av fem i åldersgruppen som väljer att fortsätta arbeta efter 65 år.Här finns en outnyttjad potential i att försöka få ännu fler att välja att arbeta ett par år till. Vi som arbetsgivare behöver signalera att våra äldre medarbetare är en viktig resurs. Då behöver vi också ge möjlighet till kompetensutveckling, erbjuda en hållbar arbetsmiljö och vara så flexibla som möjligt inför individuella lösningar.Underlätta tidigare inträde på arbetsmarknadenAtt förlänga arbetslivet handlar också om att komma in tidigare på arbetsmarknaden. Vi behöver förändra och förlänga arbetslivet i båda ändar, för både unga och äldre. I dag är etableringsåldern på arbetsmarknaden 26 år, och för akademiker ligger etableringsåldern närmare 30 år. Även här finns alltså en outnyttjad potential i att försöka få fler att arbeta ett par år till. Men här handlar det snarare om att göra det tillräckligt attraktivt för fler att börja jobba några år tidigare.För att förbättra och underlätta ingången för unga i yrkeslivet kan vi som arbetsgivare exempelvis erbjuda praktik, traineeprogram, yrkesintroduktionsavtal och ännu tydligare koppla samman utbildning och arbetsliv. Här behöver också staten bli bättre på att utveckla och anpassa utbildningssystem och arbetsmarknadspolitik till välfärdens kompetensförsörjningsbehov.Rapporten Utbilda för framtidens välfärd
I SKL:s senaste ekonomirapport är slutsatsen tydlig: kompetensförsörjningen är den absolut största utmaningen framöver. Därtill krävs effektiviseringar eller ökade resurser på 43 miljarder kronor till sektorn för att klara en välfärd på dagens nivå fram till år 2022, med oförändrad personaltäthet.
Läs mer
-
2018-12-17
Samverkan nyckeln i det partsgemensamma arbetsmiljöarbetet
I fredags hade vi årets sista möte i parternas arbetsmiljöråd AMR där vi från SKL träffar alla centrala motparter. Som alltid ett fullspäckat möte med konstruktiva diskussioner om hur vi som centrala parter kan bidra till en bättre arbetsmiljö. De senaste åren har vi haft väldigt höga ambitioner på området och startat en rad olika samarbetsprojekt för att ge vårt stöd till det lokala arbetsmiljöarbetet.Stark samverkanskultur i AMRPartsarbete är inte alltid enkelt. En grundbult är ömsesidig tillit och respekt för varandras roller och uppdrag. Det bygger också på att vi tillsammans tar ansvar för de avtal och överenskommelser som vi upprättar och förvaltar. Här är AMR en viktig arena där vi som parter träffas regelbundet, ofta med intensiva diskussioner och högt i tak. Olika synpunkter och perspektiv bryts, men med ett genuint intresse av att åstadkomma resultat. Faktiskt ett gott exempel på en samverkanskultur.En utgångspunkt för vårt arbete under året har varit att metodiskt arbeta igenom de olika områdena i avsiktsförklaringen för friska arbetsplatser. Avsiktsförklaringens breda anslag har gett oss en struktur för att ta ett samlat grepp om arbetsmiljöarbetet. Vi har diskuterat styrning och ledning, chefers förutsättningar och företagshälsovård för att nämna några områden.Resursteam kartlägger sjukfrånvaronEtt konkret resultat ur avsiktsförklaringen är det resursteam som inrättats på Suntarbetsliv i syfte att stödja kommuner och regioner med bland annat kartläggning och analys av sjukfrånvaron. Det är ett projekt finansierat av AFA försäkring som pågår till och med 2021. En ny organisation är på plats, medarbetare rekryterade, ansökningsprocessen igång och en partsgemensam styrgrupp har inrättats. Nu startar arbetet på riktigt och vi kommer att följa det med stort intresse. Sannolikt kommer vi att lära oss mycket.Ett annat område som AMR har prioriterat har varit att åka ut till åtta platser i landet och informera om Samverkansavtalet. I vår står fyra nya orter på agendan; Uppsala, Mora, Skellefteå och Göteborg. Prioriterat för oss i rådet är också att samla och sprida stödmaterial för det lokala samverkansarbetet.Flera OSA-verktygSuntarbetsliv har gjort verkstad av många av de idéer som väckts inom partsarbetena, inte minst avsiktsförklaringen. Förutom den stora satsningen på resursteamet så vill jag särskilt lyfta fram stödet kring föreskrifterna om Organisatorisk och social arbetsmiljö (OSA). Under året publicerades verktyget OSA-kollens två delar. Sedan tidigare finns också OSA-kompassen. Och i början av 2019 lanseras det tredje verktyget för att stödja arbetet med OSA - OSA utbildningen.Ett intensivt arbetsår går mot sitt slut och från SKL:s sida har vi samlat insatserna i det partsgemensamma arbetsmiljöarbetet under 2018. Ta gärna del av det om du vill få en bild av vad vi som centrala parter prioriterat detta år.Partsarbete inom arbetsmiljö
På arbetsmiljöområdet har vi en lång tradition av partsgemensam samverkan. Vi har ett gemensamt intresse av att verksamheterna utvecklas och fungerar bra och en vilja att ta ett gemensamt ansvar för den långsiktiga utvecklingen av ett hållbart arbetsliv.
Läs mer
-
2018-12-10
Välfärdens kompetensförsörjning viktigt uppdrag för högskolan
Sjuksköterskor, lärare, tandhygienister, socionomer, barnmorskor, ingenjörer, samhällsplanerare. Listan med högskoleyrken som kommuner, landsting och regioner har svårt att rekrytera är lång.Trots att politiker och myndigheter ställer allt högre krav på vilken utbildning personalen i skolan, vården och socialtjänsten ska ha och trots att bristen på högskoleutbildad personal i välfärden ökar har kommuner, landsting och regioner begränsade möjligheter att påverka vilka utbildningar som ges på svenska universitet och högskolor. I stället är det lärosätena som styr utbudet av utbildningar, utifrån den egna forskningsprofilen och studenternas efterfrågan.Ta hänsyn till samhällets och arbetslivets behovSKL har länge efterfrågat en styrning av högskolans dimensionering som bättre möter välfärdens behov av kompetens. En statlig utredning ser nu över systemet för resurstilldelningen och styrningen av universitet och högskolor, och jag hoppas att de förslag utredningen ska komma med i slutet av januari innebär en bättre avvägning mellan studenternas efterfrågan och arbetsmarknadens behov.Dagens studenter är framtidens medarbetare inom välfärden – på skolor, sjukhus, vårdcentraler och kommunala förvaltningar. Deras intressen och val formar framtidens arbetsmarknad och ska naturligtvis påverka vilka utbildningar som ges. Men om man inte också tar hänsyn till samhällets och arbetslivets behov riskerar systemet att förstärka den arbetskraftsbrist som i grunden har demografiska orsaker. Som det ser ut idag tvingas regeringen gång på gång att lappa och laga med särskilda satsningar för att täcka behoven av samhällsviktiga utbildningar inom exempelvis vård, skola och samhällsbyggnad.Möjliggör fler utbildningar på distansEftersom ersättningen till lärosätena baseras på antalet veckor som varje student läser och antalet högskolepoäng som studenten presterar har lärosätena inga incitament att validera kompetens som många studenter har med sig från arbetslivet eller från utländska utbildningar. Utbudet av fristående kurser för vidareutbildning och kompetensutveckling har blivit allt mindre då högskolorna prioriterar sammanhållna program och heltidsstudier.Det går förstås inte att knuffa in studenter på utbildningar som de inte är intresserade av, men studenterna kan inte heller söka utbildningar som inte erbjuds. Möjligheten att helt eller delvis läsa en utbildning på distans är avgörande för att öppna upp för grupper av potentiella studenter som inte vill eller kan flytta över halva landet för att utbilda eller vidareutbilda sig. Detta är särskilt viktigt för välfärdsyrkena, som finns i hela landet.Behoven av välfärdstjänster kommer att fortsätta öka i takt med att befolkningen växer och blir äldre, samtidigt som många medarbetare går i pension. För att möta rekryteringsbehovet och trygga kompetensförsörjningen i välfärden behövs en välfungerande samverkan mellan kommuner, landsting, regioner och högskolor och en styrning och resurstilldelning till högskolan som i större utsträckning tar hänsyn till samhällets behov.
I början av nästa år kommer utredningen om högskolans styrning och resurstilldelning med sitt förslag. En ny styrmodell behöver i större utsträckning än idag ta hänsyn till samhällets kompetensbehov.
Läs mer
-
2018-12-03
Kombinationsanställningar - ett sätt att möta rekryteringsutmaningen inom räddningstjänsten
Ungefär två tredjedelar av Sveriges brandmän är deltidsbrandmän. Flera av landets räddningstjänster har under senare år upplevt att det har blivit svårare att rekrytera och behålla deltidsbrandmän, och särskilt i glesbygdskommunerna. I en glesbygd som avfolkas mer och mer finns det en risk att kommuner kan få svårt att upprätthålla räddningstjänstberedskapen på vissa orter.På grund av detta behöver flera arbetsgivare aktivt arbeta med rekryteringsfrågan och försöka hitta alternativa lösningar.Kombinationsanställningar en lösningEn konkret åtgärd är att uppmuntra medarbetare som redan är anställda i kommuner att även bli deltidsbrandman. Eftersom det är arbetskraftbrist i många välfärdsyrken är det en bra idé att kombinera ett yrke inom kommunen med att vara deltidsbrandman. Till exempel att en undersköterska på ett äldreboende också jobbar som brandman inom räddningstjänsten. Arbetsgivaren får fler deltidsbrandmän samtidigt som medarbetaren utvecklar och utnyttjar sin kompetens.Det var mot bakgrund av rekryteringsutmaningen som parterna i samband med förhandlingarna om RiB 17 underlättade möjligheten att ha kombinationstjänster i kommunerna.RiB - Avtal för räddningstjänstpersonal i beredskapBra exempel i Jönköping och Nordmaling
Det finns många exempel på kommuner som använder kombinationsanställningar.Till exempel så anställer man i Jönköping så kallade brandsköterskor. Ett sätt att locka personal både inom äldreomsorgen och inom räddningstjänsten.Och i Nordmaling har man kombinationsanställningar som undersköterska och deltidsbrandman. Där har man löst det så att när undersköterskan får ett larm och behöver rycka ut som brandman så går det samtidigt ett larm till kommunens bemanningscentral. Det gör att bemanningscentralen snabbt kan skicka ut en ersättare när undersköterskan försvinner vid larm.För att få till kombinationsanställningar är det viktigt att kommunerna på central nivå beslutar eller inför policys om anställning som deltidsbrandman vid sidan av annan kommunal huvudanställning. Det här är även något som man pekar på särskilt i regeringens utredning om en effektivare kommunal räddningstjänst.Många bra förslag i utredning om räddningstjänstenMeriterande att vara deltidsbrandmanAtt arbeta som deltidsbrandman behöver lyftas fram som något meriterande för medarbetarna och som värdefull kompetens på arbetsplatsen.För arbetsgivaren är det stora värdet att medverka till ett samhällsnyttigt system. I övrigt kan det öka attraktiviteten. Det finns också fördelar för huvudarbetsgivaren med att deras anställda får en vidgad kompetens.En glädjande nyhet är att intresset för att bli deltidsbrandman har ökat efter sommarens bränder. Det är därför ett bra tillfälle att lägga i en extra växel när det gäller rekryteringsarbetet, och SKL och Sobona stöttar arbetsgivarna i detta arbete.
Räddningstjänsten har ett mycket viktigt uppdrag i vårt samhälle, dygnet runt, året om. Det blev extra tydligt i somras när skogsbränderna rasade runt om i landet. Snart stundar jul- och nyårshelgerna. Det är en härlig tid men en tid som också innebär en ökad risk för bränder och räddningsinsatser för brandmännen.
Läs mer
-
2018-11-16
Hur ser era framtida kompetensbehov ut?
Behoven av välfärdstjänster ökar snabbare än någonsin tidigare. Kommuner, landsting/regioner och kommunala företag måste möta de ökade behoven med rätt arbetskraft och kompetens. Kompetensutveckling för att utveckla yrkesroller är därför viktig inom välfärdssektorn, men även att behålla personalresurser och kunna ställa om personalens kompetens för att tillgodose verksamhetens framtida behov av nya kompetenser.För att klara den utmaningen behövs långsiktiga åtgärder och tidiga omställningar. Principöverenskommelsen om Tidig lokal omställning (TLO-KL) kan vara till stor nytta.Medel för att genomföra tidiga omställningar i verksamhetenTLO-KL innebär att arbetsgivare kan ansöka om medel för att genomföra tidiga omställningar som ska stärka de anställdas kompetens med syfte att i god tid möta verksamhetens förändrade behov. Medlen kan användas på många sätt. Till exempel har Region Skåne kompetensutvecklat undersköterskor och i Södertälje kommun har flera socialsekreterare studerat socialrätt på högskolenivå.Eller som Agneta Jöhnk skriver i blogginlägget Automatisering frigör tid till det viktiga arbetet så kan medlen användas för att höja personalens tekniska kompetens, något som kommer behövas när våra arbetsliv digitaliseras allt mer.Hur kommer er verksamhet förändras i framtiden?Ett av de första stegen en verksamhet behöver göra är att identifiera sina framtida kompetensbehov och se på vilka kompetenser man har idag. Därefter göra en analys av gapet. Hur kan befintlig personal utvecklas för att möta det gap som ni identifierat?Kanske kan era behov tillgodoses med insatser finansierade av TLO-KL medel.Så kan ni jobba med TLO-KLHela arbetsprocessen och flera exempel på hur TLO-KL har använts av kommuner och landsting kan du ta del av i foldern.Möt rekryteringsbehovet med omställningsmedel – Så kan du jobba med tidig lokal omställning TLO-KL, OmställningsfondenUnder 2018 har allt fler arbetsgivare fått upp ögonen för och fått användning av omställningsmedlen, men det finns fortfarande mycket kvar av de 750 miljoner kronor som finns avsatta.För stöd och hjälp kopplat till omställningsavtalsfrågor kan ni vända er till Sabina Bajraktarevic på SKL eller Cecilia Tazewell på Sobona. För övriga frågor samt stöd och hjälp kring praktiskt arbete kan ni kontakta Omställningsfonden.Omställningsfonden
TLO-KL gör det möjligt för arbetsgivare att kompetensutveckla sina medarbetare inför verksamhetens framtida kompetensbehov. Starta en dialog om era förändrade behov och påbörja ert omställningsarbete.
Läs mer
-
2018-11-14
Ökad livslängd påverkar både arbetsliv och pension
Enligt SKL:s senaste ekonomirapport ökar antalet personer över 80 år med 44 procent fram till 2028. Samtidigt ökar antalet barn och unga betydligt mer än de som är i yrkesverksam ålder. Bristen på arbetskraft under den kommande tioårsperioden gör det viktigt att fler vill jobba längre. Att förlänga arbetslivet med några år är nödvändigt om välfärdstjänsterna även i framtiden ska hålla hög kvalitet.SKL:s ekonomirapportArbeta heltid och förläng arbetslivetAtt vi lever längre innebär att pensionen ska räcka under flera år. Därför är det också ur individens perspektiv viktigt att möjlighet finns för den som vill och är frisk att välja att jobba ytterligare några år. Viktigt är också att så långt som möjligt jobba heltid. Många, framför allt kvinnor, inom kommun och landsting arbetar i dag deltid. Genom att gå från deltidsarbete till heltidsarbete ökar den ekonomiska självständigheten och tryggheten – både under arbetslivet och sedan som pensionär.För att få fler att vilja arbeta heltid och att orka arbeta längre är det viktigt att ta ett grepp om arbetsmiljön och arbetsorganisationen, till exempel vikten av vila, återhämtning och hållbara scheman.Sedan är det så att det i regel är deltidsarbetande som upplever att de inte orkar arbeta heltid, inte heltidsarbetande. Deltidsarbetande arbetar ofta när det är som mest att göra och under arbetstoppar. Heltidsarbete kan innebära en jämnare arbetsbelastning och därmed en förbättrad arbetsmiljö.Långsiktig, stabil och förutsebar pensionDe pensionsöverenskommelser som arbetsgivarorganisationer och fackförbund sluter behöver anpassas till dessa nya förutsättningar. Samtidigt behöver pensionen vara långsiktig, stabil och förutsebar. Ett exempel på det kunde vi se under året.Vid årsskiftet drabbades vissa pensionärer inom kommuner, landsting och regioner av sänkta pensioner. SKL fattade då ett snabbt beslut om att de pensionärer som drabbats skulle kompenseras, vilket skedde från april 2018. SKL beslutade samtidigt att konstruera en mer stabil och förutsebar pensionslösning för framtiden.En sådan finns nu på plats sedan vi kommit överens med Kommunal, OFR och Akademikeralliansen. De pensionärer som drabbades årsskiftet 2017/18 kan genom detta räkna med stabil pension som aldrig kommer att sänkas och där friläggning och bruttosamordning aldrig mer kommer att kunna få negativa effekter på kompletteringspensionens nivå.Långsiktig lösning för kommunal tjänstepensionMedarbetarna är själva grunden till en god välfärd. De som har jobbat och fortfarande jobbar i kommuner, landsting och regioner ska kunna lita på att deras pensionsavtal är långsiktiga, stabila och förutsebara. Och genom att arbeta heltid och förlänga arbetslivet ett par år kan de dessutom öka pensionens storlek.
Vi lever allt längre. Vad innebär det för hur länge man kommer att jobba? Och hur får man pensionen att räcka ytterligare några år?
Läs mer
Kommentarer