%20(2)%20cropped-Toppbild-1.png)
Sveriges viktigaste chefsjobb
Bra chefer behövs för att leda och driva förändring tillsammans med medarbetarna. Var hittar vi dem och hur tar vi vara på dem?
Frågor runt chef- och ledarskap har varit en stor del av mitt yrkesliv. Förutom att själv arbeta som chef har jag jobbat med att utveckla chefer i både offentlig och privat verksamhet. Jag vet att det finns väldigt många skickliga chefer i kommuner, landsting och regioner. Många med ett stort engagemang och en stark vilja att utveckla sin verksamhet.
Men hur bra individuella förutsättningar en person än har så behöver man också ha goda förutsättningar i sin organisation. Det kan t.ex. handla om att ha tillgång till stödfunktioner, ett rimligt antal medarbetare och att ha en egen bra chef. Vi ska vara rädda om alla bra chefer som finns i verksamheterna. Jag är övertygad om att en bra chef har stor påverkan på resultaten i verksamheten och hur väl man lyckas rekrytera kompetenta medarbetare. Idag väljer medarbetare inte bara ett jobb utan också en chef.
För rekryteringen av morgondagens chefer måste vi också bli bättre på att tidigt identifiera personer med motivation och förutsättningar att bli chef, oavsett ålder, kön eller bakgrund. Vi måste ge fler möjlighet att få utveckla sig i en ledarroll tidigare än idag. Chefsförsörjningen är en nyckelfråga för välfärden och en fråga som behöver diskuteras och organiseras i alla verksamheter.
För dig som är intresserad av chefsförsörjningen till kommuner, landsting och regioner är vår nya chefsrapport om hur välfärden hittar och utvecklar framtidens chefer mycket intressant läsning. I rapporten berättar fyra chefer om sina upplevelser och erfarenheter kring ledarskap och hur välfärden ska vara attraktiv för såväl dagens som framtida chefer.
Rapport: Sveriges viktigaste chefsjobb - Om hur välfärden hittar och utvecklar framtidens chefer
På temat chefens förutsättningar anordnar vi en webbsändning på tisdag 8 maj. Om du inte redan har anmält dig, är det hög tid att göra det nu.
Skribent
Du måste vara inloggad för att få kommentera
Stängd för fler kommentarer
Dela
Tack för att du hjälper oss!
Om bloggen
Välkommen till SKL:s arbetsgivarblogg. Vi kommer att blogga om olika aspekter av de arbetsgivarfrågorna inom kommuner, landsting och regioner. Under de perioder när vi befinner oss i avtalsrörelse blir det ofta fokus på just detta.
-
2018-05-22
Fler vägar in till välfärden
För oss handlar det om att stärka kompetensförsörjningen till välfärden. Demografin i Sverige gör att rekryteringsbehoven till kommuner, landsting och regioner motsvarar cirka en halv miljon medarbetare under de kommande tio åren. Vi behöver tänka nytt för att möta den utmaningen och en strategi är att bredda rekryteringen. Det handlar om att attrahera och rekrytera personer som vi vanligtvis inte är så duktiga på att rekrytera.Arbetsförmedlingens rapport ”Gör plats”För att få mer att hända gör nu SKL en satsning för fler vägar in i välfärdsjobben i samarbete med åtta kommuner; Skövde, Karlskoga, Gävle, Hudiksvall, Stockholm, Borås, Falkenberg och Örebro. Myndigheten för delaktighet och Arbetsförmedlingen är våra samarbetspartners i utvecklingsarbetet.Projektet Fler vägar in - Breddad RekryteringAnvänd kompetensen rättDe flesta yrkeskategorier inom välfärden utför idag arbetsuppgifter som kräver en specifik utbildning, men det finns också många uppgifter som inte kräver just den bakgrunden. Det kan röra sig om att tanka bilar och stå i kö för att hämta ut recept, fylla på engångsartiklar, beställa måltider eller förbereda ärenden inför beslut. Här måste vi bli bättre på att använda kompetensen rätt så att socialsekreteraren, undersköterskan och förskolläraren kan lägga sin arbetstid där den behövs allra bäst.Genom att låta nuvarande medarbetare arbeta med det de är utbildade för, kan också fler bidra i de arbetsuppgifter som inte kräver en viss utbildning eller erfarenhet. På så sätt gör vi det också möjligt att erbjuda nya, väldefinierade tjänster till personer som idag står utanför arbetsmarknaden, helt enkelt skapa fler vägar in i välfärdsjobben.Viktigt med stöd
Av SCB:s undersökning framgår att sex av tio personer som inte är sysselsatta och har en funktionsnedsättning vill och kan arbeta om de får rätt stöd. En viktig pusselbit blir därför att utveckla fungerande stöd för såväl chef, arbetsplats som den enskilda individen.I vår satsning kommer vi att ta fram förslag på konkreta metoder och arbetssätt för att få till det och på så sätt också bidra till ett mer inkluderande arbetsliv. Det är en fråga om kompetensförsörjning och demokrati.
Den 17 maj presenterade Arbetsförmedlingen sin rapport med fokus på hur situationen på arbetsmarknaden ser ut för personer med funktionsnedsättning. Där framgår att sysselsättningsgraden är betydligt lägre än för övriga befolkningen. Det vill vi ändra på.
Läs mer
-
2018-05-16
Rekryteringsstrategier som säkrar framtidens välfärd
Enligt SKL:s senaste ekonomirapport behöver antalet sysselsatta i välfärden fram till 2025 öka med 124 000 personer för att bibehålla dagens verksamhetsnivå. Det krävs flera olika åtgärder och insatser för att säkra kvaliteten och utveckla välfärdstjänsterna de kommande åren.Brist på arbetskraft kräver långsiktiga åtgärderUppdraget för framtidens välfärd är tydligt. Vi behöver klara kompetensförsörjningen och upprätthålla kvaliteten i välfärdstjänsterna. För att bibehålla dagens verksamhetsnivå behöver välfärdens arbetsgivare anställa 124 000 av de 207 000 personer i arbetsför ålder som tillkommer fram till 2025. Att 60 procent av dessa väljer välfärdsyrken är helt enkelt inte realistiskt. Istället behöver produktiviteten i offentlig sektor, liksom i privat sektor, öka för att vi ska klara framtidens kompetensförsörjning.För att möta kompetensförsörjningsutmaningen behövs flera långsiktiga åtgärder. Till att börja med måste den starka trenden av att rekrytera ny personal till välfärdsyrkena fortsätta. Bara under de senaste tio åren har kommuner, landsting och regioner anställt 800 000 nya medarbetare.Det krävs även ett bättre utnyttjande av teknikens möjligheter. Många tjänster inom välfärdsverksamheterna kan göras och utföras bättre och mer kostnadseffektivt genom att använda digitaliseringens möjligheter.Genom att öka samverkan inom och mellan kommuner, landsting och regioner kan kostnaderna hållas ned och kvaliteten i välfärdstjänsterna höjas. Det behövs också färre riktade statsbidrag. Med fler generella statsbidrag kan kommuner, landsting och regioner planera långsiktigt och sätta in resurser där de bäst behövs.Det pågår redan ett omfattande arbete i kommuner, landsting och regioner inom ramen för SKL:s nio rekryteringsstrategier. Fler behöver börja jobba tidigare och stanna kvar längre i arbetslivet. Fler behöver växla från deltidsarbete och bidra till att heltidsarbete blir norm. Genom att använda rätt kompetens på rätt plats ökar möjligheterna att skapa bra kvalitet i verksamheterna. Dessutom får medarbetare använda sin kompetens till uppgifter som de utbildat sig för och som inte kan utföras av andra.SKL:s rekryteringsstrategier för välfärdsjobbenArbete utifrån strategierna kan både minska rekryteringsbehovet och öka arbetsgivarens attraktionskraft. Vi behöver bli bättre på att berätta om allt som är bra i svensk välfärd och locka ännu fler unga, gamla och nyanlända till välfärdsjobben. Det är nödvändigt för att klara av en snabbt växande befolknings ökade behov av välfärdstjänster.
Snabba och stora befolkningsökningar tillsammans med arbetskraftsbrist skapar stora utmaningar för kommuner, landsting och regioner.
Läs mer
-
2018-05-04
Sveriges viktigaste chefsjobb
Frågor runt chef- och ledarskap har varit en stor del av mitt yrkesliv. Förutom att själv arbeta som chef har jag jobbat med att utveckla chefer i både offentlig och privat verksamhet. Jag vet att det finns väldigt många skickliga chefer i kommuner, landsting och regioner. Många med ett stort engagemang och en stark vilja att utveckla sin verksamhet.Men hur bra individuella förutsättningar en person än har så behöver man också ha goda förutsättningar i sin organisation. Det kan t.ex. handla om att ha tillgång till stödfunktioner, ett rimligt antal medarbetare och att ha en egen bra chef. Vi ska vara rädda om alla bra chefer som finns i verksamheterna. Jag är övertygad om att en bra chef har stor påverkan på resultaten i verksamheten och hur väl man lyckas rekrytera kompetenta medarbetare. Idag väljer medarbetare inte bara ett jobb utan också en chef.För rekryteringen av morgondagens chefer måste vi också bli bättre på att tidigt identifiera personer med motivation och förutsättningar att bli chef, oavsett ålder, kön eller bakgrund. Vi måste ge fler möjlighet att få utveckla sig i en ledarroll tidigare än idag. Chefsförsörjningen är en nyckelfråga för välfärden och en fråga som behöver diskuteras och organiseras i alla verksamheter.För dig som är intresserad av chefsförsörjningen till kommuner, landsting och regioner är vår nya chefsrapport om hur välfärden hittar och utvecklar framtidens chefer mycket intressant läsning. I rapporten berättar fyra chefer om sina upplevelser och erfarenheter kring ledarskap och hur välfärden ska vara attraktiv för såväl dagens som framtida chefer.Rapport: Sveriges viktigaste chefsjobb - Om hur välfärden hittar och utvecklar framtidens cheferPå temat chefens förutsättningar anordnar vi en webbsändning på tisdag 8 maj. Om du inte redan har anmält dig, är det hög tid att göra det nu.
Anmäl mig till seminariet om Sveriges viktigaste chefsjobb
Bra chefer behövs för att leda och driva förändring tillsammans med medarbetarna. Var hittar vi dem och hur tar vi vara på dem?
Läs mer
-
2018-04-25
Tankar från Yrkes-SM
I vår rekryteringsrapport som presenterades i februari, pekar vi på att vi behöver rekrytera runt en halv miljon nya medarbetare fram till 2026 för att kunna klara av åtaganden utifrån den demografiska utvecklingen. Det kommer att vara hård konkurrens om arbetskraften då antalet personer i arbetsför ålder inte ökar lika mycket som antal barn och äldre.Samtidigt ser vi att allt fler väljer att arbeta i välfärden och vi ökar antalet heltidsanställda och antalet heltidsarbetande inom vår sektor. Det är mycket glädjande.Fler heltidsarbetande i välfärdenSveriges Viktigaste JobbGenom vår satsning Sveriges Viktigaste Jobb – där vi vill öka kunskapen om nyansera bilden av kommuner, landsting och regioner som arbetsgivare – ser vi att en grupp som vi behöver vända oss till är skolungdomar och få dem att söka sig till välfärdsjobben.Sveriges Viktigaste JobbDet är därför som jag tycker att Yrkes-SM är en bra plats där vi kan möta varandra och få chansen att prova på arbetsmoment samt ställa frågor till vård- och omsorgspersonal.På Yrkes-SM tävlar deltagare i olika moment, såväl praktiska som teoretiska, för att lösa olika situationer som man ställs inför i sin yrkesroll. Tävlingen avslutas nu på fredag och vinnaren får sedan vara med och tillsammans representera Sverige i Yrkeslandslaget.Till de fem sistaårselever som är med och tävlar om titeln i Vård och Omsorg, vill jag hälsa ett stort lycka till och jag är övertygad om att ni kommer att göra bra ifrån er!Till er alla som har valt eller kommer att välja att arbeta inom vår sektor, vill jag säga tack och grattis. Ni har Sveriges Viktigaste Jobb.
Tidigare idag var jag på plats i Uppsala för invigningen av Yrkes-SM. SKL står, tillsammans med Kommunal och Vårdföretagarna, som partner och arrangör för tävlingsgrenen Vård och Omsorg.
Läs mer
-
2018-04-24
Myt att sjuksköterskor flyr yrket
Enligt Statistiska Centralbyrån (SCB) fanns det i Sverige år 2014 cirka 111 000 personer under 65 år, som fram till och med år 2013 tagit en svensk sjuksköterskeexamen. Cirka 1 av 10 av dem arbetade inom andra yrken än sjuksköterska eller barnmorska, utanför vård och omsorg. SKL:s egen personalstatistik visar samma sak: 91 procent av sjuksköterskorna år 2015 arbetade kvar i yrket följande år och att 89 procent arbetade kvar i samma landsting eller region.SCB: Sjuksköterskor utanför yrketBristen på sjuksköterskor kommer att vara stor de kommande tio åren. Exempelvis beräknas pensionsavgångarna bland sjuksköterskor till knappt 24 000 personer. Enligt SCB:s arbetskraftsbarometer 2017 uppgav cirka 80 procent av arbetsgivarna att de har brist på sjuksköterskor, både nyutexaminerade och yrkeserfarna. Majoriteten tror att bristen kommer att öka.SCB Arbetskraftsbarometer 2017Det är dock viktigt att förstå att bristen beror på helt andra orsaker än att sjuksköterskor byter yrkesbana i livet. Bristen på sjuksköterskor och andra yrkesgrupper inom välfärden beror i huvudsak på att befolkningen ökar med en miljon människor de kommande tio åren. Bara andelen äldre över 80 år kommer fram till 2026 att öka med 42 procent. Detta ökar såklart efterfrågan på välfärdstjänster inom hälso- och sjukvården och därmed också efterfrågan på personal som kan utföra tjänsterna.
En av de mest återkommande myterna som sprids är att sjuksköterskor flyr yrket. Det stämmer helt enkelt inte. Däremot är efterfrågan på sjuksköterskor stor. Och den kommer att öka än mer i takt med att befolkningen och andelen äldre ökar markant. Men bristen beror inte på någon kollektiv flykt.
Läs mer
-
2018-04-20
Minimal skillnad i sjukfrånvaro mellan offentlig och privat verksamhet
I onsdags kom jag hem från två dagars studieresa i Holland där jag, tillsammans med kollegor tagit del av deras arbete med att minska sjukfrånvaron i arbetslivet. Vi delar många utmaningar kring bland annat psykisk ohälsa och att få till en effektiv samverkan mellan olika aktörer.Väl tillbaka i Sverige kunde jag igår ta del av Försäkringskassans senaste rapport. Rapporten visar att anställda inom kommunerna har en något högre risk för att bli sjukskrivna än anställda inom landstingen och de stora privata välfärdsföretagen. Skillnaden i sjukfrånvaro mellan offentliga och privata producenter av välfärdstjänster är dock marginell, och förklaras främst av låg sjukfrånvaro i de allra minsta privata välfärdsföretagen.Det innebär alltså att det inte finns någon grund för påståendet att skillnaden beror på att kommuner, landsting och regioner är sämre arbetsgivare.Försäkringskassans rapport: Sjukfrånvaron inom välfärdstjänsternaMer analys hjälper oss framåtRapporten visar också att sjukfrånvaron inom kvinnodominerade välfärdstjänster som vård, skola och omsorg har under lång tid legat på en hög nivå, vilket förklaras av att de till stor del utgörs av kontaktyrken.Även statistik från Arbetsmiljöverket pekar på att anställda i våra verksamheter tyvärr har en ökad risk att utsättas för hot och våld. Det är något som vi måste få bort och jag vet att det pågår ett arbete bland våra arbetsgivare med förebyggande åtgärder, utbildningar och att ta hand om drabbade.I mars släppte Försäkringskassan en rapport på samma tema där slutsatsen var att risken för sjukskrivning inte är högre hos offentliga än privata arbetsgivare när hänsyn tas till personalsammansättning. Båda dessa rapporter visar något som vi har pekat på under en längre tid. Det är positivt med dessa fördjupade analyser och de är väldigt värdefulla när vi fortsätter arbetet med att få ner sjukfrånvaron till en låg och stabil nivå.Några utdrag från rapporten- Risken för sjukskrivning är högre inom välfärdstjänstebranscherna jämfört med genomsnittet för alla branscher.
- Fyra av fem inom vård, skola och omsorg arbetar i offentligt driven verksamhet.
- Skillnaden i sjukfrånvaro mellan privata och offentliga välfärdsproducenter förklaras i första hand av låg sjukfrånvaro i de allra minsta privata välfärdsföretagen.
- Sjukfrånvaron är inte högre hos kommuner och landsting än hos de stora privata välfärdsproducenterna när hänsyn tas till personalsammansättningen.
Igår presenterade Försäkringskassan en rapport som visar att sjukfrånvaron är inte högre bland våra medlemmar än hos de stora privata välfärdsproducenterna när hänsyn tas till personalsammansättningen.
Läs mer
-
2018-04-19
Förskolans höga kvalitet måste behållas
Att förskolan håller en hög kvalitet är viktigt, inte minst utifrån barns rätt till lärande och utveckling. Förskolan är en skolform som styrs av en läroplan. Skollagen ställer också krav på att undervisningen leds av legitimerade förskollärare.Idag är över 500 000 barn inskrivna i förskolan och inom de närmaste åren kommer antalet barn att öka stort. För att behålla personaltätheten har många kommuner tvingats anställa personer utan utbildning mot barn. Det är ingen bra utveckling. På SKL har vi en viktig roll i att stötta kommunerna i deras arbete med kompetensförsörjning. Just nu träffar vi regelbundet nio kommuner med olika förutsättningar och erfarenheter för att diskutera utmaningar och lösningar som vi förhoppningsvis kan sprida till fler kommuner.Några exempel är att stärka attraktiviteten i barnskötaryrket, se vilka andra kompetenser som kan bidra i arbetslaget, eller skapa vägar till förskollärarexamen för erfarna barnskötare. Läs gärna mer om vår handlingsplan för förskolans kompetensförsörjning.Förskolans kompetensförsörjningBredda rekryteringNågra av de allra första yrken som barn blir bekanta med är förskollärare och barnskötare. En åtgärd som kan minska rekryteringsbehovet är att få fler män att välja arbete inom förskolan.Fler män till välfärdenPå fredag 20 april anordnar vi en webbsändning om skolans kompetensförsörjning och vad vi kan göra på lokal och nationell nivå. Lokala exempel kommer också att presenteras. Ingen föranmälan behövs så titta gärna! Webbsändningen går också att ta del av i efterhand.Titta på webbsändningenDe som arbetar inom förskolan gör ett fantastiskt arbete. De skänker föräldrar och vårdnadshavare trygghet att lämna sitt barn på förskolan och gör det möjligt att kombinera familj med arbete. Vi är och ska fortsätta vara stolta över vår förskola.
I Sverige har vi en väl fungerande och utbyggd förskola. Men det råder brist på utbildade förskollärare och barnskötare. Det vill vi förändra.
Läs mer
-
2018-04-17
Möt rekryteringsbehovet med omställningsmedel i TLO-KL
Konkurrensen om arbetskraft med rätt kompetens är hård idag och den kommer dessutom att tillta. Under de kommande tio åren kommer antalet barn och unga att öka, liksom äldre i befolkningen. Antalet personer i arbetsför ålder ökar inte alls lika mycket, och i delar av landet kommer vi att se en minskning.Kommuner, landsting och regioner arbetar på olika sätt för att möta kompetensutmaningen och har kommit olika långt. Att utveckla arbetet med personal- och kompetensförsörjning innebär att traditionella arbetssätt behöver och bör utmanas.
OmställningsarbeteAtt behålla befintliga personalresurser och förbereda dessa inför kommande verksamhetsbehov kommer att vara nödvändigt framöver. Omställning av verksamheten kräver omställning av medarbetarnas kompetens. Utnyttja därför finansieringsmöjligheten utifrån TLO-KL för att kompetensutveckla befintliga medarbetare inför framtida behov.Genom TLO-KL har varje arbetsgivare en öronmärkt summa som kan användas för till exempel kompetensutveckling för att förebygga uppsägningar på grund av aktuell/framtida arbetsbrist, omställning vid ohälsa eller stödsamtal.Såväl medarbetare som arbetsgivare vinner på att TLO-KL medel används. Medarbetaren utvecklar sin kompetens och arbetsgivaren har möjlighet att anpassa sin verksamhet utifrån de behov som uppstår.Många av våra medlemmar har redan fått medel beviljade och är igång med sitt omställningsarbete, men för er som behöver lite inspiration tänkte jag berätta om några exempel på insatser som har blivit godkända.Kompetensutveckling lokalvårdare till undersköterskaVerksamhetsbehovArbetsgivaren ser ett kommande behov av undersköterskor och minskat behov av lokalvårdare.Syfte med insatsenAtt tillgodose arbetsgivarens behov av undersköterskor och därmed undvika framtida arbetsbrist bland lokalvårdare.InsatsUtbildning för lokalvårdare till undersköterskor.Utbildning för socialsekreterare i socialrättVerksamhetsbehovArbetsgivaren har med anledning av omvärldens krav och hög personalomsättning inom socialsekreteraryrket behövt bredda sitt rekryteringsunderlag till att även innefatta beteendevetare och jurister samtidigt som det finns krav på högskolepoäng inom socialrätt inom vissa verksamheter.Syfte med insatsenAtt utbilda medarbetare i socialrätt och därmed tillgodose arbetsgivarens behov av rätt kompetens för uppdraget samt att öka medarbetarnas anställningsbarhet inom arbetsgivarens verksamhet.InsatsTillsvidareanställda medarbetare stärker sin anställningstrygghet genom att bredda sin kompetens inom socialrätt.Kompetensutveckling av barnskötareVerksamhetsbehovArbetsgivaren har brist på förskolelärare och ser ett behov av en kompetenshöjande insats för barnskötare som annars riskerar övertalighet.Syfte med insatsenAtt höja kompetensen och uppfylla verksamhetens behov av kompetens.InsatsUtbildningsprogram på distans för att studera till förskolelärare. Varje deltagare får individuell studieplan efter validering. Examen vid universitet.Skicka in fler exempel
Det var bara några exempel på vad man kan göra inom ramen för TLO-KL. En lista på ytterligare exempel finns att läsa längre ner. Har ni fler exempel på hur dessa medel använts? Skicka gärna in dom till min kollega Sabina Bajraktarevic så kan vi dela dem till fler medlemmar.Exempel på godkända insatser som finansierats via TLO-KL medel (PDF, nytt fönster)Slutligen vill jag säga att det är viktigt att man kommer in tidigt i processen för att starta omställningen. Därmed vill jag uppmana alla att genom dialog med lokala fackliga representanter sätta igång med sitt omställningsarbete!För stöd och hjälp kan ni vända er till Sabina Bajraktarevic eller Omställningsfonden.Omställningsfonden
Det är hög tid att börja använda de cirka 750 miljoner kronor som finns avsatta för tidig lokal omställning, TLO-KL.
Läs mer
-
2018-03-29
Attraktivt att arbeta inom välfärden
Gårdagens nyhet innehöll en rad positiva siffror. Under 2017 nyanställdes 16 000 personer i kommuner, landsting och regioner. Statistiken visade också att vi ökar antalet heltidsanställda och antalet heltidsarbetande. Där kunde vi se att en majoritet av de som väljer att arbeta heltid är kvinnor.Vi har länge arbetat för fler heltidsarbetande och det är en fråga om jämställdhet. 4 av 5 som arbetar inom sektorn är kvinnor och tenderar också att arbeta deltid i högre grad än männen. Det innebär en lägre inkomst, sämre möjligheter att ha ett eget månadssparande och även en lägre pension senare i livet. Så ska det inte vara. Vi vill att kvinnor och män ska lika stora möjligheter att kunna arbeta heltid. Med heltid som norm, det vill säga att vara både anställd och arbeta heltid, kan vi bidra till ökad jämställdhet i samhället.Statistik: Personalen i kommuner och landstingFler anställs i bristyrken
Rapporten visade dessutom att vi har lyckats att rekrytera personer till flera av våra bristyrken som lärare och socionomer. Jag tycker mig kunna se att våra rekryteringsstrategier har varit framgångsrika. Till exempel en större medvetenhet om förskollärarnas och barnskötarnas olika roller och ansvar inom förskolan, det vill säga identifiera vem som gör vad så att medarbetarnas kompetens används på bästa sätt utifrån läroplanens krav. Parallellt ser vi en större efterfrågan efter utbildade barnskötare. Denna trend är helt i linje med strategin ”Använd kompetensen rätt”.SKL:s rekryteringsstrategier för välfärdsjobbenI vår rekryteringsrapport som presenterades i februari, redovisas SKLs nio rekryteringsstrategier. Tre av dessa har vi i rapporten gjort beräkningar på som visar hur mycket rekryteringsbehovet minskar. De är Låt fler jobba mer, Förläng arbetslivet och Utnyttja tekniken.Sveriges Viktigaste Jobb finns i välfärden – Rekryteringsrapport 2018Sammanfattar, de siffror som vi kunde se igår visar att vi som arbetsgivare är på rätt väg i vårt rekryteringsarbete. Nu gäller det att fortsätta det omfattande arbete som pågår ute runt om i landet. Att det ger resultat, blev tydligt igår.
Igår presenterade SKL statistik som visar att fler väljer att arbeta i välfärden. Att vi lyckas knyta till oss nya medarbetare är naturligtvis roligt men också en nödvändighet för att vi ska klara kompetensutmaningen.
Läs mer
-
2018-03-22
Att ändra en norm
Konferensen som inriktar sig på organisation och bemanning anordnas vid tre ytterligare tillfällen i april och det finns några platser kvar att anmäla sig på.Anmäl mig till heltidskonferensenDet ska sägas att heltidsfrågan är komplex. De förändringar som krävs kommer att ta tid. Men vi har kommit igång! Jag vet att många befinner sig i olika stadier i genomförandet, några har nyss startat och andra har arbetat under en längre tid, men det är viktigt att man arbetar kontinuerligt och följer den handlingsplan som man har upprättat. Om du vill veta hur just din organisation, hittar du all statistik på webbplatsen heltid.nu.Hur ligger vi till på heltidsresan?Anledningen till att frågan är så komplex, är att vi ska försöka att göra något av det svåraste som finns – vi ska ändra på en norm. Genom historien har normen varit att män ska arbeta och kvinnor ska ta hand om hus och barn. Tack och lov håller den normen på att luckras upp, men det finns mycket kvar att göra. Fortfarande råder stora strukturella skillnader mellan kvinnor och män i arbetslivet. I manligt dominerade sektorer är heltidsarbete norm, i kvinnligt dominerade sektorer är deltidsarbete norm. Vi vill att både kvinnor och män ska arbeta heltid och ta ett lika stort ansvar för barn och hem.SKL:s VD Lena Micko och Kommunals ordförande Tobias Baudin har tillsammans skrivit en debattartikel där de pekar på att det utbredda deltidsarbetet är ett slöseri med kompetens. I artikeln lyfter de tre steg för att heltidsarbete ska bli norm; deltidsarbete ersätts med heltidsarbete, alla nyanställningar är heltidstjänster och ett aktivt jämställdhetsarbete.Debattartikel: Heltidsarbete som norm för allaJag tycker att det är väldigt viktigt att heltidsfrågan är ett partsgemensamt projekt, detta är en fråga där vi tillsammans måste göra vad vi kan. Tillsammans kan vi göra heltidsarbete som norm för både kvinnor och män.
Igår deltog jag på en konferens om heltid som anordnades i Stockholm. Konferensen anordnas av SKL och Kommunal och syftade till att visa på hur man ska få sin organisation att gå från deltid till heltid.
Läs mer
Kommentarer